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武安爭創首季 “開門紅” 輝煌勝景 ——新興能源科技衝破藩籬、自強奮進實錄
来源:
香港大中華通訊社
日期:
2025-02-15 11:06:49
点击:
12424
属于:
世界经济
編者按:
歲序更替、萬象更新。
2025
河北省新興鑄管股份有限公司年武安本級堅決貫徹落實集團、股份公司的各項決策部署,落實好“一體化能力提升建設年”工作要求,圍繞“鞏固、調整、提升、突破、培育”十字工作方針,緊扣“
1173
”工作主線,進一步統一思想、凝聚共識,迅速營造出全員攻堅克難的濃厚氛圍,真抓實幹誓奪開門紅。新春伊始,能源科技以“開局即決戰、起步即衝刺”的幹勁,敢作善為抓落實,以“黨員為核
管理網格化”為抓手,發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,全體幹部職工凝心聚力,錨定元月開門紅之目標,攜手並肩,不斷超越自我、衝破藩籬,多項關鍵指標全線飄紅,圓滿完成元月開門紅目標,為全年的發展開了個好頭,奏響了高品質發展的激昂序曲。
生產指標從兩年的持續落後到連創新高,經營管理從競爭力不足到解放思想、銳意改革,幹部職工從士氣低落、疲于應對到人人算帳、精細管控……從內到外的蛻變,既凝聚著新領導班子破釜沉舟的決心和勇氣,彰顯出一系列改革舉措的強大效能,更離不開全體黨員幹部職工勇於擔當、積極作為的拼搏精神,推動能源科技成功在激烈的市場競爭中強勢突圍,迎來發展的嶄新篇章,正朝著更高的目標、更廣闊的天地大步邁進。
擁抱變革,解放思想開新局
在破繭成蝶、涅槃重生的道路上,能源科技選擇了擁抱變革,以創新驅動發展。不斷優化管理模式,激發員工潛能,實現市場化選聘,重塑薪酬體系,推動人力資訊化,致力於提升員工的內在技能,打造一支堅韌不拔、技藝精湛的團隊,推動了企業持續發展。
“解放思想不能僅停留在思想方面,還要體現到工作中去,這才是我們的目的。”新領導班子將政治引領和理論武裝視為關鍵抓手,借助中心組學習,率先開展了兩輪解放思想大討論。一時間,各支部和班組紛紛響應,掀起了一輪又一輪的討論熱潮。班子成員更是深入煤焦、化產兩個支部,與黨員骨幹們面對面交流,共同探討,在思想的碰撞中凝聚起強大的共識。同時圍繞預算編制,連續三輪深入研討,緊密對照“六個堅持”,對生產經營指標提升、自動化與智慧化升級、人員優化配置等多個關鍵領域的問題,逐一進行剖析,提出了切實可行的解決方案。
全員思想大解放,使能源科技成功破解了制約生產的難題,職工工作熱情高漲,部門間協同配合順暢高效,為長遠發展奠定了堅實的思想基礎,推動能源科技以昂揚的姿態,向著更高的目標奮勇前行。
深化改革,點燃發展“新引擎”
市場化選聘,注入源頭活水,激發人才活力。
2024
年
11
月初,能源科技在公司市場化選聘的大潮中勇立潮頭,面向基層管理人員開展的選聘活動,
19
個關鍵崗位的開放,預示著每一個有志之士都有機會在能源科技的舞臺上展現自我,這不僅是對內部人才的深度挖掘,更是對企業活力的一次有力激發。通過內部宣傳平臺的詳盡通知,確保了每個符合條件的員工都能瞭解並參與其中,報名階段的熱烈反響,驗證了員工們對於這一變革的熱情與期待。
能源科技市場化選聘對一半以上的管理人員進行了這個調整,轉崗率達到
75%
。重新解放思想,讓管理人員明確並實現自己的崗位價值。每天要撰寫工作日志,提升業務能力調整工作狀態,以積極進取的精神面貌推動各項工作,在這些優秀基層管理者的引領下,能源科技奮進的步伐更加穩健,創新精神和執行力得到進一步提升。
選聘工作的成功,不僅為能源科技注入了新的人才血液,更為契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制的實施搭建了堅實的橋樑。
新型生產經營責任機制,點燃發展“新引擎”。全面、深入且堅定不移地貫徹落實
“
1173
”
工作主線,引入新型生產經營責任機制,是能源科技改革創新的又一關鍵舉措,宛如為企業安裝了一台高性能的“動力引擎”。
以市場價值精准評價為導向,將洗精煤採購、焦炭產量、配煤結構優化、輔料採購及消耗、產品銷售、能源消耗、焦粉銷售、二級焦粉和助燃劑銷售等關鍵環節精細劃分為獨立的價值核算單元,構建起清晰高效的成本效益分析體系。通過按價值創造比例進行收益分配,職工個人收益與工作成果緊密相連,從生產最小單元抓起,依據精准預算拆解任務,明確各環節價值貢獻並與獎勵機制深度融合,充分激發了職工勞動熱情。
人人會算帳,從最小單元核算價值,所有的經營活動都要從為公司創造價值角度考慮,並按價值創造比例進行收益分配。高爐煤氣實行階梯定價鼓勵節能降耗,通過多項措施
1
月高爐煤氣消耗創歷史新低,產生
13.84
萬元價值,煤焦作業區分享
0.53
萬元,
2
月初衝擊最低價格標準,雖高爐煤氣消耗降低,但因焦爐煤氣消耗升高等因素致測算對生產經營不力後及時糾正;採購和銷售積極應對市場實現超額利潤分享。採購業務鄒吉橋在同一時段採購的焦煤比周邊焦化價格低
10-20
元
/
噸優惠,獲
1200
元獎勵;
1
月焦粉、除塵灰市場銷售價比內部高,銷售業務段智皓依銷售量及獎勵制度獲
500
元獎勵;電、氮氣、空壓風等動力費控制制定階梯獎勵標準,氮氣消耗預算計畫
44.55m
³
/t
,設四個獎勵標準,
1
月氮氣消耗
38.2m
³
/t
,煤焦作業區獲
3000
元獎勵。
新型生產經營責任機制宛如一條堅韌的紐帶,將全員的力量彙聚在一起,形成強大的發展合力。能源科技內部形成了積極向上的工作氛圍,將個人發展與部門興衰緊密相連,幹部職工責任感和使命感顯著增強,各部門之間溝通協作更加順暢高效,營造出主動追求更高的工作品質和效率積極向上氛圍,實現了產量提升與降本增效的雙贏目標。
技術創新,鑄就發展“硬實力”
破釜沉舟,技術攻堅,把“不可能”變成“可能”。面對長期制約生產效率的“入爐煤水分”“塌煤率”難題,能源科技幹部職工曾經根深蒂固地認為,水分一降低,肯定會造成塌煤,就會造成生產混亂,產量下降,事實也證明,每次爐煤降低水分總會以失敗告終。經過充分調研,晉海廷總經理宣佈一周內切斷煤區所有加水點,要求煤焦黨支部眼睛向外借鑒經驗,眼睛向內,以問題為導向,追根究底。通過一系列改革措施,“拱形”下煤法“一爐雙倉”上煤,一系列舉措使塌煤率與塌焦率雙雙降至歷史最低水準,爐煤水分控制到
10.8%
左右,塌煤率降到
0.3%
,達到行業先進水準,高爐煤氣消耗創歷史新低,
508m3/t
,環比降低
6.20m3/t
,日爐數最高達到
122
爐,生產效能實現質的飛躍。能源科技把“不可能”變成“可能”,這一系列亮眼成績,激勵著每一名幹部職工。
通過推行“以黨員為核,網格化管理”,圍繞煤餅搗固、爐煤水分、煤氣消耗等開展技術攻關,使爐煤水分精准可控,塌煤率低於行業標準
1%
,提升生產效能。構建研產供銷一體化運行機制,採購控成本,市場化運營革新管理,優化配煤與銷售,憑產品服務提升價格和佔有率,實現扭虧為盈,提升行業排名。
通過對標行業先進,針對工藝裝備問題開展交流合作,變革工藝環節參數,成立攻關小組,推進自動化與數位化改革,使冶金焦率提升
2%
,月度增效
300
萬元,提升單爐產量與粗苯收率。
通過“數位化轉型”戰略實施,運用前沿資訊技術升級改造流程設備,打通各環節,推進“產業數位化”,建設並完善相關系統體系,提升生產經營品質。
能源科技憑藉創新驅動,從技術、工藝、管理、數位化等多個維度全面發力,鑄就了企業發展的“硬實力”。
鼓足職工精氣神,凝聚發展“向心力”
能源科技全體幹部職工始終保持“滿格”狀態,他們把每一項工作指令都當作“命令”,以高度的執行力去完成;把生產現場當作“戰場”,以無畏的勇氣和堅定的信念去拼搏。他們分秒必爭,不放過任何一個提高生產效率和產品品質的機會,破局每一個“不可能”,全力衝刺開門紅。
“幸福是奮鬥出來的,每一名網格黨員發揮好宣傳員,引導員,戰鬥員作用,傳遞正能量,大力宣傳工作亮點,鼓舞士氣,讓“心氣足、人氣旺、風氣正”漸成氣候,在能源科技經營發展新征程中取得突破。”能源科技黨總支書記晉海廷在網格黨員,業務骨幹交流座談會上的一席話,讓大家精神抖擻,精神振奮。能源科技黨總支深度聚焦當前生產經營存在的各方面問題,充分發揮網格黨員模範帶頭作用,以“三我清單”為抓手,從形勢任務教育、業務能力等多方面入手,推動形成領導幹部,黨員職工‘一級做給一級看、一級帶著一級幹’的良好局面。
“現在,讓爐上少出一爐都不行,攔都攔不住”煤焦黨支部書記李會根笑著說,難以掩飾內心的激動和自豪。“以前是催著幹,現在,拽都拽不住,大家你追我趕往前奔,爭分奪秒搶時間,能多出一爐就多出一爐,他們明白,他們掌握著自己的“錢袋子”,焦炭產量提高了,自己的收入就會相應的增加。”
党政工團緊密協同,形成了強大的發展“向心力”。“網格化”精細管理與新型生產經營責任制的融合,進一步激發了員工的工作積極性。完爐指標競賽活動則點燃了員工的工作熱情,促進了班組間的協同合作,營造出“比、學、趕、超”的良好氛圍。煤氣大班成立“姚軍峰”創新工作室,集思廣益,反復研討,制定出精准編排生產計畫、優化加熱制度、增加配入用量、精准調控空燃比、提升蓄熱室換熱效率等六項措施,一系列舉措保焦爐順產高產,降低高爐煤氣消耗。
在全體員工的共同努力下,能源科技公司在元月取得了令人矚目的成績。元月份,能源科技成績斐然。全焦產量日均
5323
噸,日均爐數
118.4
爐,累計
7
天超過
120
爐,均破歷史紀錄;冶金焦率
92.08%
,焦油收率
3.23%
,粗苯收率
1%
,高品質完成預算計畫;高爐煤氣消耗
509.2m
³
/t
,環比降低
6.20m
³
/t
,創歷史新低;電耗,氮氣消耗,空壓風消耗,配合煤成本,冶金焦成本均環比降低,超計畫完成。各項經營指標實現重大突破,營業收入、利潤等關鍵指標同比大幅增長,成功實現經營業績的翻身仗。
能源科技的破局之路,是一部充滿勇氣與智慧的奮鬥史。通過市場化選聘、新型生產經營責任機制建立、多維度創新以及黨政工團協同等一系列改革舉措,實現了從困境到輝煌的華麗轉身。其成功經驗為各單位提供了寶貴的借鑒,在市場競爭日益激烈的今天,唯有改革創新、凝聚合力,才能在時代的浪潮中破浪前行,書寫屬於自己的輝煌篇章。相信能源科技在未來的發展中,將繼續深化改革,不斷創新,為能源行業的發展樹立新的標杆,創造更加燦爛的明天。
(文圖
/
宋敏
黃彥霞
索瑞)
責任編輯
莫家富
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