新興鑄管武安本級打響首季開門紅攻堅戰
在“一體化能力提升建設年”開端之際，河北省新興鑄管武安本級緊緊圍繞“十字方針”與“1173”工作主線，積極投身到衝刺首季開門紅的戰鬥。從對標先進取經、發揮網格黨員先鋒力量、革新經營機制以及加速數位化轉型這四大關鍵維度協同發力，以創新思維與堅定行動，全力奔赴開門紅的勝利高地，全力奏響奮進的樂章，力求在新一年的開端斬獲佳績！
對標取經，探尋卓越進階之道
用好“他山之石”，蓄積“攻玉之力”。隨著以能源科技為標杆、向能源科技學習的熱潮持續推進， “對標取經” 行動不再是表面的觀望，而是積極發動職工把對崗位和企業的責任煥發成對標提升的真行動，在對標過程中學精華、悟特色、取真經。軋鋼部特邀能源科技煤焦作業區作業長李會根前來“傳經送寶”，詳細分享了能源科技在攻克重點、難點工作時的方法、技巧和作風，軋鋼部黨員職工被能源科技將各種“不可能”變為“可能”的事蹟和精神深深震撼與感染。動控部部長帶隊深入能源科技與操作人員、管理人員交流，從思想大解放、改革深化、技術創新、黨建引領四個方面誠懇地向能源科技提出了“成功之問”進行專項探討。
各部門秉持學踐結合的理念，鼓足幹勁、奮勇爭先，在開門紅的起跑線上搶佔先機，力爭在新的一年探索管理卓越進階的路徑，創造更為優異的成績。近日，煉鋼部成績斐然，10-13日班產連續四天超預算指標10%，生產效率實現了質的飛躍。2月21日軋鋼部二軋丙班22螺班產破紀錄！
機制煥新，啟動發展內生動力
2025年以來，鑄管股份構建具有新興鑄管特色的新型經營責任制，加速推進“一業一策、一企一策、一崗一表”的差異化考核。為打破傳統經營機制的束縛，釋放職工的無限潛能，武安本級大力推行以市場評定價值，根據價值貢獻決定收入高低的新型經營責任制，通過實施靈活的薪酬激勵體系，將職工的收入與業績緊密掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性。能源科技通過管理人員市場化選聘、契約化管理、劃小核算單元等一系列有力舉措職工認同感、獲得感、責任感持續提升，形成強大的發展合力，內部形成了積極向上的工作氛圍，多項指標創歷史紀錄！鑄管部通過61個價值創造單元的設立，將每個班組打造成緊密協作的利益共同體。績效方面重點優化了績效工資中成本工資體系，原成本工資以單耗指標完成情況獎勵考核形式發放，現改為班組成員共擔日成本核算獎勵考核。同時，通過利潤分享機制，激勵職工在關鍵崗位上持續發揮優勢，推動全員積極性和創造力的提升，為衝刺開門紅注入了源源不斷的內生動力。
網格紅擎，啟動先鋒奮進動能
網格黨員是推動企業發展的紅色引擎。武安本級將每一位黨員精准嵌入業務網格。黨員們在各自網格內充分發揮先鋒模範作用，成為衝刺首季開門紅攻堅的排頭兵，主動靠前解決生產難點、痛點。動控部儀錶作業區有著15年黨齡的工程師朱躍暉結合近十年的資料恢復經驗，總結出“聽音辨故障、看口查相容”的十字訣竅，將複雜的硬碟故障分類簡化為可操作的判斷流程，同時將多年積累的“系統安裝十六步標準化流程”傾囊相授。班組3位青年黨員在他的帶領下，創下單日完成5台故障電腦的維修和3台不同型號電腦系統安裝的紀錄！面對水磨區域生產線長期存在的設備空耗、效率瓶頸問題，鑄管部維修黨支部網格黨員陳永召、趙鵬主動領題攻關，他們帶領技術團隊紮根生產一線，深入分析9工位與4工位步進梁協同作業的痛點，發現傳統“單管觸發”模式導致設備頻繁啟停、能源浪費嚴重。為此他們將“優化設備協同邏輯”列為重點攻關專案，以智慧化思維重構生產線運行體系。
數位賦能，解鎖開闢發展新賽道
在數位化時代的浪潮中，數位化轉型是實現彎道超車的關鍵。武安本級全力推進數位化轉型，以數位技術為業務發展賦能，在著力探索培育智慧工廠的征程上行穩致遠。武安本級垂直大模型建設的成效及其獲利能力受到了河北省委書記、省人大常委會主任倪岳峰的充分肯定，同時吸引了周邊企業的觀摩學習。數智化產線的深度應用，讓武安本級在開門紅的衝刺中跑出了加速度。近日，鑄管—區水磨區域生產線成功將傳統生產模式與智慧工廠理念深度融合，實現了生產效率與設備效能的“雙提升”。改造後的生產線，單批次處理能力大幅提升；集體磨削模式使能耗強度下降25%，設備磨損週期延長3倍，同時基於機器視覺的批量檢測系統可同步分析6根管體資料，缺陷識別率提升至99.8%；崗位工單次巡檢效率提高6倍。煉鐵部球團烘乾機崗位集控將現有人工手動調節機械閥門控制溫度改為自動控制溫度，可優化崗位工4人；筒倉底部放料崗位集控改造項目增加皮帶秤定量給料裝置實現定量給料，減少物料料流大小波動引起的堵料、撒漏料等異常情況並優化崗位工3人，優化下來的人員及時補充到缺員崗位。
號角激昂奏響，壯士滿懷豪情。武安本級全體員工齊心協力，向著開門紅的目標奮勇衝刺，為全年的高品質發展奠定堅實基礎。
（呂萍）
責任編輯 莫家富
